Progresszív megoldások
bátor szervezeteknek
határokon és kultúrákon átívelve
Komplex vezető-, csapat- és szervezetfejlesztési programok, melyek rugalmasabb struktúrákat, tudatosabb és összehangoltabb működést, ezáltal pedig jobb üzleti eredményeket hoznak.
Progresszív megoldások bátor szervezeteknek határokon és kultúrákon átívelve
Komplex vezető-, csapat- és szervezetfejlesztési programok, melyek rugalmasabb struktúrákat, tudatosabb és összehangoltabb működést, ezáltal pedig jobb üzleti eredményeket hoznak.
Multinacionális vagy kkv szervezetként folyamatos
kihívásokkal küzdötök a vezetők és csapataik
eredményes működésének biztosításában?
Multinacionális vagy kkv szervezetként folyamatos kihívásokkal küzdötök a vezetők és csapataik eredményes működésének biztosításában?
- Gyakori a vezetői szerepben való bizonytalanság, eszköztelenség a változások következtében
- A csapatműködés összehangoltsága alacsony szintű
- A szervezeti struktúrák rugalmatlanok, inkább hátráltatják, mint szolgálják a szervezetet
- A belső fejlesztők szakmai szintje sokszor nem éri el a kívánt elvárásokat
Mindez konfliktusokhoz, csökkent hatékonysághoz, stresszhez, bizalomhiányhoz és gyengébb üzleti teljesítményhez vezet?
Komplex fejlesztési megoldásainkkal támogatjuk a professzionálisabb, tudatosabb működést
- Segítünk kialakítani az aktuális kihívásokra válaszokat adó, rugalmasabb szervezeti struktúrákat
- Megerősítjük a vezetőket a szerepükben, hogy szélesebb eszköztárral, magabiztosabban és eredményesebben tudják irányítani csapataikat
- Fejlesztjük az agilis coachokat, scrum mastereket és belső fejlesztőket (trénerek, coachok, facilitátorok), hogy hitelesebben és hatékonyabban támogassák a szervezetet
- Erősítjük a csapatműködést, amely gördülékenyebb együttműködést, harmonikusabb légkört, motiváltabb munkavállalókat és jobb üzleti eredményeket hoz
Valóban értjük a kihívásaidat és azokra adunk
igényre szabott megoldásokat
Valóban értjük a kihívásaidat és azokra adunk igényre szabott megoldásokat
Multinacionális szervezetek kihívásaira nyújtott megoldásaink
A kulcsemberek és a vezetők kihívásokkal küzdenek: Nem tudnak beleállni a szerepbe, kerülik a konfrontációt, nem adnak visszajelzést, nem adnak teret és fejlesztést az embereknek, reaktív üzemmódban működnek. A jelenkor olyan kihívásokat állít eléjük, amelyeket a korábbi eszköztárukból nem tudnak megoldani.
Bővebben
Kulcsemberek és vezetők megerősítése a szerepükben: erősítjük a szervezet elvárásaihoz mérten az adott minőséget, tudatosítjuk a felelősségvállalás fontosságát, fejlesztjük a proaktivitást, valamint a konfrontációs és változási/változáskezelési képességeket, ezáltal erősebb, magabiztosabb működés és jobb szervezeti hatásfok jön létre.
Az agilis coach-oknál, scrum masterek-nél sok a kiaknázatlan potenciál: a csapat alulteljesít, rossz a csapatdinamika, komplexebb, szervezeti szintű feladatokat nem tudnak elvinni, ill. akár érdekérvényesítési hiányosságok vannak.
Agilis coachok, scrum masterek eszköztárának bővítése: elősegítjük a szakmai szintlépést, erősítjük a rendszerszemléletet, a csapatdinamikával való bánást, az ellenálláskezelést és a facilitációs szerepet, így magabiztosabbá válnak, akik képesek magasabb teljesítményt kihozni a csapatokból, és a szervezetekből.
A csapaton belül elakadások, konfliktusok vannak: ezek rontják a teljesítményt és a munkavállalók jóllétét, alacsony minőség, állandó panaszok és harcok jellemzik a csapatműködést. A csapat nem hozza azt ki magából, amire képes lenne.
Team elakadások feloldása: a csapat működését magasabb szintre emeljük, ezáltal harmonikusabb együttműködés, magasabb minőségű teljesítés, jobb légkör és elégedettebb munkatársak lesznek.
A szervezet szeretné kiváltani a külsősök munkáját belső erőforrással: de a belső fejlesztők szakmaisága alacsonyabb, emiatt nincs meg az elfogadottságuk, nem bíznak bennük eléggé.
Belső fejlesztők fejlesztőképességének erősítése: fejlesztjük a coaching, mentoring, facilitációs készségeiket és egyéb soft skill-jeiket, így képesek lesznek olyan színvonalon dolgozni, ami növeli a hitelességüket, elfogadottságukat és bizalmat épít irántuk.
A munkavállalók nincsenek jól: mentális fáradtság, stressz, kiégés jellemzi őket.
A dolgozók mentális állóképességének fejlesztése: támogatást kapnak a stresszkezelésben, ezáltal erősebb munkabírású, motiváltabb és elkötelezettebb munkatársakká válnak.
KKV szervezetek kihívásaira nyújtott megoldásaink
A vezetők gyakran intuitívan vezetik csapataikat: hiányzik a tudatosság a szerepben, eszköztelenek a munkatársak támogatásában, sokszor reaktív, napi operatív feladatokra fókuszálnak.
Bővebben
Vezetői készségek erősítése: fejlesztjük a vezetői eszköztárukat, tudatosítjuk a szerepükkel kapcsolatos elvárásokat, ezáltal magabiztosabb, támogatóbb vezetői működés és jobb csapatteljesítmény valósul meg, egyszerre tudják élvezni a vezetői szerepet és fókuszálni az üzleti célokra.
A csapatműködés esetleges: alacsony szintű az együttműködés, nincs összehangoltság, a csapattagok nem tolják egyfelé a szekeret, nem szívesen jönnek be egymáshoz dolgozni.
Csapatok fejlesztése: erősítjük a csapatok összehangoltságát, elősegítjük az egyirányba tartó munkát és olyan légkört teremtünk, amelyben szívesen dolgoznak együtt, ami emeli a teljesítményt és a munkahelyi jóllétet is.
Kevésbé átlátható struktúrák vannak: hiányzik a világos működési keret, emiatt párhuzamos munkavégzések, konfliktusok és rugalmatlanság nehezíti a mindennapi működést és a növekedést.
Szervezetfejlesztési támogatás: segítjük a működés átláthatóbbá és rendezettebbé tételét, tisztázzuk a szerepeket és felelősségeket, ezáltal gördülékenyebb együttműködés, hatékonyabb mindennapi működés és jobb szervezeti teljesítmény valósul meg, amely megágyaz a növekedésnek.
A változásokat nehéz lekövetni: a működés a meglévő struktúrában nem hatékony, bizonytalanság, konfliktusok és káoszérzet jellemzi a mindennapokat.
Változásokhoz illeszkedő struktúrák kialakítása: segítjük a működés rugalmasabbá és átláthatóbbá tételét, tisztázzuk a változó szerepeket és felelősségeket, ezáltal gördülékenyebb működés, kevesebb konfliktus és biztosabb haladás a szervezeti célok felé.
Az alábbi szolgáltatásokkal tudunk segíteni
Egyéni coaching
A coaching az ügyféllel való partneri együttműködés egy olyan gondolatébresztő és kreatív folyamatban, amely arra inspirálja az ügyfelet, hogy szakmailag és személyesen a legtöbbet hozza ki magából. (International Coaching Federation definíciója)
Kinek és mikor ajánlott?
Aki úgy érzi szeretne előre lépni egy kérdésben, és ehhez jól jön neki egy katalizátor, professzionális támogatás. Valaki, aki adja a figyelmét, tudását, tapasztalatát azért, hogy ő, a coachee a legjobb formáját hozhassa.
Néhány példa, mivel szoktak coach-hoz fordulni:
- Ha úgy érzed, megrekedt a karriered
- Ha nem tudsz érvényt szerezni magadnak (a munkahelyeden, a magánéletedben)
- Ha a kapcsolataidban valami olyat tapasztalsz, amivel nehéz lenned (sorozatos konfliktusok, kihasználnak, nem figyelnek rád)
- Valamire nagyon vágysz, mégsem tudod, hogy indulj neki
- És még sorolhatnánk: lényeg, hogy ha van egy vágyad, ami nagyon hív, vagy van valami olyan, amiből nagyon eleged van.
Miért mi?
- Mert valós szervezeti tapasztalattal rendelkezünk, mindannyiunk éveken át dolgozott szervezeti közegben. Értjük a szervezeti működést.
- Folyamatosan képezzük magunkat.
- Munkánkat az ICF (International Coaching Federation) kompetenciái és etikai kódexe mentén végezzük.
- Coachként szinte minden szektorban, szinte minden szinten – a legalsóbb szintektől a régiós/globális vezetői pozíciókig van tapasztalatunk.
- Magyarul és angolul egyaránt coacholunk.
Csoportos coaching
A csoportos coaching egyéni fejlesztés csoportos közegben. Azaz az egyén behozza az elakadásait, vágyait vagy éppen dilemmáit, a csoport többi résztvevője pedig egy csoportos coach ko-ordinálásával támogatja őt abban, hogy előrébb jusson az adott kérdésben.
Mi mindenre használható a módszertan?
- Nagyon hasznos tud lenni tréning utánkövetésre: képzeljük el, hogy 1 vagy 2 napos tréning keretében tanulnak valami újat a résztvevők, amit elkezdenek a mindennapi munkában működtetni. A kísérletezés és a gyakorlatba ültetés során akadnak ilyenkor sikerek és kudarcélmények egyaránt. A csoportos coaching keretében van lehetőség ránézni ezekre az elakadásokra, és tudunk lendíteni még egyet az új tudás és készség meggyökereztetése irányába. Például személyes hatékonyság képzésnél a megtanult eszközök beépülését segítendő néhány alkalom csoportos coaching rendkívül hasznos tud lenni.
- Önálló elemként vezetőfejlesztésre, főként ha az a cél, hogy a vezetők mozduljanak el a felhatalmazás irányába. Hiszen a coaching eszközök és különféle módszertani elemek alkalmazásával el tudják sajátítani azt a készséget, hogy fejlesszék az emberüket, ne tanácsokat adjanak vagy akár megoldják helyettük. A csoportos coachingnak ebben a tekintetben nagyon erős mindset formáló hatása van, hiszen saját élmény tapad ahhoz, milyen a felhatalmazásnak, a megszavazott bizalomnak a tárgya lenni, és milyen az, amikor teret kapunk arra, hogy a saját megoldásainkkal álljunk elő. Például több helyen is nagy sikerrel használtam coachszemléletű vezető képzésre.
- Interperszonális készségek fejlesztésére: a coaching eszközök használatával olyan kompetenciák erősödnek fel mint az értő-érző figyelem, empátia és annak verbalizálása, vagy akár a kérdezéstechnika. Többször használtam ezt az eszközt agilis szakemberek fejlesztésére (önállóan és utánkövetésként egyaránt), innovációs katalizátor szerepet betöltők fejlesztésére. Ezek mind olyan pozíciók, ahol ezek a kompetenciák elengedhetetlenek a szerepkör sikeres betöltéséhez.
Ha érdekel a módszertan, korábbi cikksorozat tőlünk a témában:
- Csoportos coaching: mit, hol, miért?
- Tanulási szintek: tanulás az esethozó történetéből
- A tanulási szintek és a készségfejlesztés
- Tanuljuk az együttműködést
Teamcoaching
A teamcoaching egy olyan komplex, azonnali hatással bíró folyamat, amely során a csapatok egy magasabb működési szintet érnek el. A magasabb működési szint egyaránt megnyilvánulhat egy eredményesebb működésben (pl: pontosabb szállítás, ügyféligény magasabb szintű kielégítése, jobb számok/üzleti mutatók), vagy akár jobb csapatlégkörben.
A teamcoaching során ránézünk azokra a témákra, amelyekben a csapatnak mindehhez előre kell lépnie, és azokat a működéseket, dinamikákat, amelyek hátráltatják a csapatot, lecseréljük olyanokra, amelyek előre lendítik őket.
Belső és külső coachként is számos teamcoaching folyamatot vittünk. Olyan témákkal szoktak például teamcoachingba jönni csapatok, mint:
- Elhúzódó konfliktusok a csapatban, valami, ami körül demarkációs vonal alakul ki, akár két részre szakad a csapat, és képtelenek saját erőből ezt áthidalni.
- A csapat teljesítménye folyamatosan elmarad a várttól, és nem sikerül feltárni és orvosolni az okokat.
- Felsővezetői csapatokban hiányzik a vezetők megfelelő szintű támogatása egymás iránt.
- Nagy a csapatban a fluktuáció, a csapat nem tudja integrálni és megtartani az új csapattagokat.
- Többnyelvű a csapat, és ez megnehezíti a csapat működését, gátat szab eredményességének, és erre szeretne a csapat megoldást találni.
Azon túl, hogy a terepen dolgozva coacholunk csapatokat, képzünk is teamcoachokat, nyílt képzésen és kihelyezetten is.
Nagy szerelem számunkra a teamcoaching: a komplexitása, a kiváltott hatása, a spontaneitása miatt.
Készségfejlesztés és Tréning
Többezer nap készségfejlesztést tudhatunk magunk mögött. Az általunk fejlesztett készségek között megtalálhatóak:
- az olyan klasszikus tréning témák, mint konfliktuskezelés, kommunikációs készségfejlesztés
- vezetői készségfejlesztések, beleértve a visszajelzések adását, a nehéz helyzetek kezelését, a facilitációs készséget, az érzelmi intelligenciát, a coaching szemléletet, vagy akár hogy turbulens időkben milyen vezetői magatartás/kommunikáció lehet célravezető.
- agilis szakemberek képzése – agilis coachokat, scrum mastereket, chapter leadeket támogatunk, hogy minél eredményesebben be tudják tölteni szerepeiket
- olyan 21. században fontos készségek, mint a rendszergondolkodás, problémamegoldás vagy a kreativitás.
Az általunk tartott tréningek jelentős részét fejlesztő szakemberek képzése alkotta: coachképzés, csoport- és teamcoach képzés, facilitátorok képzése, szervezetfejlesztő szakemberek képzése.
Szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztés egy olyan komplex, többszintű, összehangolt beavatkozás, amely egyszerre hat folyamatokra, a szervezet különböző szintjein levőkre, a kultúrára, a kapcsolódásokra és a szervezeten belül uralkodó sztenderekre. Célja a szervezet eredményességének növelése, és a fenntartható magas minőségi működés biztosítása.
Az elmúlt években több, mint 30 szervezetfejlesztési folyamatba kapcsolódtunk bele. Támogatunk kultúraváltást, változási folyamatokat, értékek bevezetését, zöld mezős beruházás beindítását, olyan belső apparátusok kialakítását mint pl: belső coach közösség, mentor csapat, tréneri- vagy facilitátori közösség.
A szervezetfejlesztés során használt módszertanokban (mérések, Assessment Centers, Development Centers, változásmenedzsment, workshopok, készségfejlesztések, teamcoachingok, közösségépítés, személyiségtipológiák) otthonosan mozgunk.
Workshop design és facilitáció
Az elmúlt években több mint 100 féle workshopot terveztünk és facilitáltunk, 20-200 főig, online és offline. A workshopok olyan témákat öleltek fel mint például elköteleződés, stratégia, tervezés, best-practice megosztás, vagy voltak köztük innovációs műhelyek, ahol új megoldásokat és ezek kivitelezését dolgoztuk ki. Angol és magyar, online és offline workshopok tervezését és levezetését egyaránt vállaljuk.
Szabó Tamara vagyok és többek között az alábbi célokkal alapítottam a Co-Create-et
- Profi fejlesztő megoldások nyújtása a megálmodott növekedésért és a jelenkor által hozott akadályok megugrásáért
- Szervezet tanulóképességének és fejlesztőképességének az erősítése
- Rendszerszemléletben dolgozunk – a szervezetet a kapcsolataiban, környezetében és összefüggéseiben látjuk.
Amit biztosan várhatsz tőlem és partnereimtől
Újhullámos megközelítés, progresszív szemlélet
Mert a tegnap logikájával a ma problémáit nem lehet megoldani.
- Saját modellek és módszerek alkalmazása beépítve a legújabb nemzetközi trendeket és elméleteket.
- Mindig csavarva egyet a módszertanon az ügyfél igényeire és aktuális valóságra szabott megoldások nyújtása.
- Több tanulási szinten hatás.
- Folyamatos kísérletezés a technológia adta lehetőségekkel.
Szinergiateremtés rendszerben gondolkodva
Hogy az egész több legyen, mint a részek összessége.
- Ökoszisztéma szereplőinek összekötése, legyen szó ügyfélről, partnerről, stakeholderről vagy szakmai szervezetről.
- Rendszerben gondolkodva emberek, folyamatok, és területek összerendezése úgy, hogy a különböző „elemek” összekapcsolódjanak és harmóniába kerüljenek.
Önzetlen tudásmegosztás és extra gondosság
Hogy a tudás valóban elérhető és könnyen elsajátítható legyen, valamint a coachingról való gondolkodás itthon minél magasabb szintre kerüljön.
- Tudásmegosztás és szakmai rendelkezésre állás a formális kereteken túl (projekt, képzés vége után) is.
- Személyre szabott törődés és figyelem a tanulás mélyítésére.
- Hazai és nemzetközi eseményeken, valamint saját online felületeken valóban használható, edukatív tartalmak megosztása.
Alapítóként a terepen és a képzéseken is egyaránt széleskörű tapasztalattal rendelkezem.
15 év globális fejlesztői múlt legalsóbbtól a legfelsőbb szintig
Külső tanácsadóként magyar és nemzetközi szervezeteknél vezetői, tehetség- és csapatfejlesztési programokat valósítottam meg a legalsóbb szintektől a felsővezetésig. Külsős business, DEI és executive coachként világszerte dolgozom olyan ügyfelekkel, mint a Toyota, Virgin, Atlas Copco, JTI vagy Danone.
Facilitátorként sokszínű témákban és többször 100+ fős programokban is dolgoztam.
15 év vezetői tapasztalat multinacionális környezetben
A nagyvállalati világban a belső kommunikációtól az employer brandingen keresztül az innováció és stratégiai managementig több területen is dolgoztam – szakmai vezetői, ill. people leadership felelősségekkel, több éven keresztül pedig a felsővezetői csapat tagjaként.
10 év fejlesztőszakember-képzés különféle formában
A felsőoktatásban több egyetem vendégelőadója, ill. oktatói csapatának tagja vagyok business és teamcoaching, valamint a szervezetfejlesztés területén. Emellett különböző ICF akkreditált coachképzéseken – 2022 óta pedig már a saját alapítású képzéseken is – többszáz hallgatót segítettem a fejlődésben. Többéves tapasztalattal rendelkezem belső coaching és coachszemléletű szervezet kialakításában, belső fejlesztői poolok (tréneri, facilitátori valamint coach közösségek) kialakításában és fejlesztésében.
Nemzetközi piacokon történő szervezeti fejlesztések
A vezetőfejlesztések, talent és facilitációs programok, valamint workshopok jelentős része nemzetközi piacon történik. 2025-ben például egy telekommunikációs cég tehetség-, vezetőfejlesztő, valamint facilitációs programjáért, egy szakmai szervezetnek pedig a senior vezetői programjáért feleltem partnereimmel közösen határokon átívelve.
Szektorokon és kultúrákon átívelő szakmai tevékenység
A telekommunikáció, légiközlekedés, FMCG, IT, pharma, energia- és autóipar, valamint bankszektor különböző területei és sokszínű csapatai éppúgy otthonosak számomra, mint a média, oktatás és a civil szervezetek világa.
Módszertani változatosság széles tárháza
Attól függően, hogy az ügyfélnek mi ad épp a legtöbbet, a legfrissebb nemzetközi vagy éppen a saját fejlesztésű módszertanaim közül választok, valamint ha kell, a különböző fejlesztői módszertanokat ötvözöm és hibrid megoldásokat biztosítok. Workshop, tréneri eszköztár, AC/DC, egyéni-, csoportos és teamcoaching, különböző viselkedés- és teljesítményprofilok (MTQ, Profiles XT, Thomas DISC), amiból válogatok, amit pedig én nem tudok, partnerek nyújták.
Elérhetőségek
- Cím
Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.
- Telefon
